關鍵詞: 供應鏈 物流企業 制造企業

黑龙江11选5:制造型企業如何提升供應鏈物流管理?

作者:Naomi

來源:工業機器人

黑龙江11选5 www.zeitp.com 供應鏈物流管理是一種新的企業管理模式,在信息技術飛速發展的背景下,它順應新的經濟環境對企業經營管理模式發展變化的新要求,并在實踐中顯示出強大的生命力,因此供應鏈管理對企業具有很大的吸引力和指導意義。


供應鏈物流管理體系


1、建立健全先進的供應鏈管理信息系統


現代制造企業必須擁有現代企業的管理方式,這些管理方式的實施是建立在企業信息化基礎之上。信息技術已經給世界經濟帶來了前所未有的高速增長,它可以使企業獲得新的價值、新的商機、新的管理模式,SCM更是離不開信息技術的支持。供應鏈管理的載體是現代電子技術和網絡系統。從某種角度來講,企業信息化建設的好壞將會直接影響供應鏈管理的實施。企業在加強信息化進程時,一方面對企業內部業務環節全部實現計算機管理,引進MRPII,ERP,JIT管理方式,使企業內部管理明細化;另一方面建立企業外部網,與上下游企業互聯,以增強快速溝通、快速解決問題的能力。


目前有很多的供應鏈管理軟件,關鍵是要引進和使用高水平的和適合自己供應鏈的軟件。沒有一個獨立的軟件能夠適合于任何一個企業,假設對于整個供應鏈,許多公司對于他們的供應鏈信息系統沒有戰略計劃,他們安裝了許多系統來完成一系列的目標,在很多情況下,這些系統就缺少系統的協調性。如果沒有主戰略給信息系統來實施供應鏈管理,這種系統投資的收益必然被分割并且對整個供應鏈沒有長期作用。

 

2、實施一體化供應鏈管理


為了實現供應鏈管理的目標,供應鏈管理強調每一項工作都應當由最合適的人去做,而不應是由直接受益的人去做,這也正是供應鏈的核心所在。因此,建立完善的供應鏈需要進行徹底的革命,需要打破傳統的部門界限和企業圍墻。在考慮一個大范圍的供應鏈時,應遵循的原則是:工作應當只做一次,不應重復去做。


要實現供應鏈整體功能的優化,需要供應鏈上各個子系統功能的協調發展,為此,對供應鏈的各個子系統實施一體化的管理就成為實現供應鏈整體目標的必要條件。供應鏈的一體化管理需要從信息的收集到信息的使用,從戰略的制定到戰略的實施,從組織文化的變革到組織結構的調整等等各方面全方位地進行。

 

3、重組組織結構和業務流程


制造企業應對自己的業務認真清點,挑選出與企業生存和發展有重大關系,能夠發揮企業優勢的核心業務,而將那些非核心業務剝離出去,交由供應鏈中的其它企業去完成,以便集中人力、物力與財力于核心業務之中。在此基礎上,企業還應重建業務流程,以使業務流程更加連續化、流程的功能更加柔性化、流程中員工的自主決策權更加擴大化。


為了適應重建后業務流程的需要,企業還應對其組織結構進行重組,重組的目標是:將按工作分工、按職能劃分部門的“金字塔”型科層等級組織結構,轉變為有利于員工相互交流與溝通、釋放員工個性與創造力的扁平化或網絡狀結構,從而有助于業務流程的高效運作及培育、發展企業的核心競爭力。


在企業重組組織結構的同時,在軟環境方面,要伴以相應的企業文化和價值觀的塑造,使結構重組可以在各個方面順利實施。簡而言之可以大致分為職能機構內部的重組、職能機構及部門之間的重組與企業與企業間的重組這三個層次。

 

4、實施基于供應鏈管理的競爭戰略


供應鏈上相鄰各節點是節節相連、環環相扣的有機整體。企業間都是供應和需求關系,任何環節出了問題,都可能影響到整條供應鏈系統正常有序的運作。有競爭又有協作,企業間的關系是戰略伙伴、合作者甚至是同盟,這使得現代供應鏈管理,一體化運營必須擁有一大批企業分工協作,不僅企業集團內部,而且國際間成百上千家企業協同合作。


產業鏈中的上游供應商,下游分銷、物流、服務商各自發揮特長,構成一套科學有序、高效融合的供應鏈平臺體系,最終達到強強聯合、減少內耗,發揮各自競爭優勢,相互依存共同發展,使供應鏈充滿競爭活力。

 

供應鏈管理8項指標

 

企業在進行供應鏈管理的優化和革新時,首先必須明確未來新供應鏈體系下各主要業務指標的,要使供應鏈的優化和改革有目標、有方向,做到有的放矢。

 

1、產銷率指標


工業產品銷售率(產銷率)是指工業企業在一定時期已經銷售的產品總量與可供銷售的工業產品總量之比,它反映工業產,反之則小。企業供應鏈產銷率是指一定時期內供應鏈各節點已銷售出去的產品和已生產的產品數量的比值。


產銷率=一定時期內供應鏈某節點已銷售產品數/一定時期內供應鏈該節點已生產產品數。


該指標可反映供應鏈各節點在一定時期內的產銷經營狀況、供應鏈資源(包括人、財、物、信息等)有效利用程度、供應鏈庫存水平。該指標值越接近1,說明供應鏈節點的資源利用程度和成品庫存越小。

 

2、產需率指標


產需率是與產銷率密切相關的一個指標,它從另一個角度衡量了供應鏈系統的整體運營狀況。產需率是指在一定時間內,企業供應鏈各節點已生產的產品數(或提供的服務)與其下游節點(或用戶)對該產品(或服務)的需求量的比值,即:


產需率指標=一定時期內某節點已生產的產品數(或提供的服務)/一定時期內下游節點對該產品(或服務)的需求數


該指標反映供應鏈各節點間的供需關系。產需率越接近1,說明上下游節點間的供需關系協調,準時交貨率高,反之則說明上下游節點間的準時交貨率低或綜合管理水平較低。


根據企業管理中的“木桶原理”,在實際評價中,我們可以選取“木桶”中最短的那塊“木板”即產需率最低的節點的產需率作為企業供應鏈產需率總體評價的指標值。

 

3、產品出產(或服務)循環期指標


供應鏈產品出產(或服務)循環期是指供應鏈各節點產品出產(或服務)的出產節拍或出產間隔時間。該指標可反映各節點對其下游節點需求的響應程度。循環期越短,說明該節點對其下游節點的快速響應性越好。


在實際評價中,我們可以以各節點的循環期總值或循環期最長的節點指標值作為整個供應鏈的產品出產(或服務)循環期。

 

4、供應鏈總運營成本指標


供應鏈總運營成本包括供應鏈通訊成本、各物料、在制品、成品庫存費用、各節點內外部運輸總費用等。反映的是供應鏈的運營效率。

 

5、庫存周轉率


庫存周轉率是指某時間段的出庫總金額(總數量)與該時間段庫存平均金額(或數量)的比。是指在一定期間(一年或半年)庫存周轉的速度。提高庫存周轉率對于加快資金周轉,提高資金利用率和變現能力具有積極的作用??獯嬤蘢士己說哪康腦謨詿硬莆竦慕嵌燃蘋げ庹齬鏡南紙鵒?,從而考核整個公司的需求與供應鏈運作水平。


庫存周轉率的計算公式,實際評價中可用如下公式進行計算:


庫存周轉率=(使用數量/庫存數量)×100% 使用數量并不等于出庫數量,因為出庫數量包括一部分備用數量。除此之外也有以金額計算庫存周轉率的。同樣道理使用金額并不等于出庫金額。


 庫存周轉率=(使用金額/庫存金額)×100% 使用金額也好,庫存金額也好,是何時的金額,因此規定某個期限來研究金額時,需用下列算式:


庫存周轉率=(該期間的出庫總金額/該期間的平均庫存金額)×100%=該期間出庫總金額×2/(期初庫存金額+ 期末庫存金額)×100% 庫存周轉率計算公式是(以月平均庫存周轉率為例):


(1)原材料庫存周轉率=月內出庫的原材料總成本/原材料平均庫存


(2)在制庫存周轉率=月內入庫的成品物料成本/平均在制庫存


(3)成品庫存周轉率=月銷售物料成本/成品在庫平均庫存

 

6、準時交貨率指標


準時交貨率是指在一定時期內供應鏈各節點準時交貨(或服務)次數占其總交貨次數的百分比。準時交貨率低,說明其協作配套的生產(服務)能力達不到要求,或對生產(服務過程的組織管理能力跟不上供應鏈運行要求,反之,則說明供應鏈的生產(服務)能力強,生產管理水平高。

 

7、成本利潤率指標


成本利潤率是指供應鏈各節點單位產品(服務)凈利潤占單位產品(服務)總成本的百分比。產品(服務)成本利潤率越高,說明供應鏈的盈利能力越強,企業的綜合管理水平越高。

 

8、產品質量合格率指標


產品質量合格率是指供應鏈各節點提供的質量合格的產品(服務)數量占產品(服務)總產量的百分比,它反映供應鏈節點提供貨物的質量水平。


供應鏈物流管理是一種新的企業管理模式,在信息技術飛速發展的背景下,它順應新的經濟環境對企業經營管理模式發展變化的新要求,并在實踐中顯示出強大的生命力,因此供應鏈管理對企業具有很大的吸引力和指導意義。


供應鏈細分的定義


實現高性能供應鏈需遵循五項核心準則:以客戶為中心、供應鏈細分、端到端同步、業務敏捷性和先進的優化方法。


知名IT研究咨詢公司Gartner將供應鏈細分描述為“綜合利用客戶價值、產品屬性、生產和供應能力、業務價值考量等信息,(從客戶到供應商)設計并運行顯著不同的價值鏈。從本質上講,供應鏈細分就是客戶渠道需求和供應響應能力的動態協調一體化,從而實現在每個細分群體的盈利?!?/p>


供應鏈細分代表了供應鏈思維的最根本變革。在全球經濟的動態環境下,隨著市場日益多樣化,制造商和分銷商必須要滿足客戶的全方位需求。了解客戶需求并制定有吸引力的客戶服務策略,成為企業保住市場份額并實現盈利增長的關鍵因素。很明顯,萬能型供應鏈戰略已無法有效、盈利地實現這一目標。企業需要進行供應鏈細分,并平衡每個細分群體帶來的業務價值和需要付出的服務成本。


供應鏈細分主要是根據客戶和銷售渠道為公司帶來的業務價值制定不同的服務策略。盡管客戶價值差異不一定總像上述沃爾瑪案例中那么明顯,但供應鏈細分的總體原則和潛在價值是相同的。因此,對企業來說,了解供應鏈戰略的細分方式及其對供應鏈流程的影響,并知曉技術在實現盈利性細分所扮演的角色,是非常重要的。


  • END
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